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公司薪酬績效制度自2021年1月起正式施行，新的績效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進行考核，從原來的四大塊改成分部門（子公司）進行考核，考核主體從4個變更成18個，每個部門都有個性化的考核指標，既有量化指標，也有非量化指標。

4月13日上午，2021年度首輪績效考核正式啟動。考核共分為7個考核小組對16個部門、2個子公司進行考核，考核采取聽取部門季度績效自評匯報、現(xiàn)場查驗部門績效資料、重點及存疑指標項目復核等相結(jié)合的方式進行。

以李錦林同志為代表的第一考核小組對供水生產(chǎn)部、仙泉公司進行了考核。考核組成員認真履行職責，一條條摳，一項項對，看資料、聽匯報、巡察工作現(xiàn)場。并對供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進行了認真查對，對各生產(chǎn)車間進行了巡視。

7個考核小組在規(guī)定時間內(nèi)完成16個部門、2個子公司的績效考核，考核結(jié)果作為各部門、各子公司兌現(xiàn)當季度績效的依據(jù)。

第二輪績效考核7月12日開始。

針對一些部門量化考核指標偏少、指標針對性不強的情況，由人力資源部各部門牽頭，通過實地查看、查詢歷史數(shù)據(jù)、座談等方式對各部門、各子公司考核指標進行了重新修訂。通過考核，各部門對自身職能職責更加明確，完成本職工作的計劃性明顯增強，為形成權(quán)責清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡高效的管理模式又邁進了一大步。